优势供应丹麦Danfoss系列产品，原装进口、型号齐全、价格优惠。丹麦原厂直接采购，货期、品质有保障。Danfoss , 丹佛斯是能效解决方案领域全球引导者，致力于通过创新技术减少能源浪费和二氧化碳排放。丹佛斯的技术和解决方案广泛应用于民用和商用供暖、制冷和空调、食品冷冻和工业产品线自动控制领域，近期各位小伙伴们问的最多的问题就是《丹麦Danfoss品牌原装正品供应质量保障价格优惠》的问题，我已经快马加鞭的来跟各位小伙伴们分享来了。下面就是《丹麦Danfoss品牌原装正品供应质量保障价格优惠》文章内容，小伙伴们认真的看一看。深圳市华联欧国际贸易有限公司薄利多销，交货及时，多快好省的为广大客户服务。质量可靠、性价比高、欢迎新老客户来电垂询，型号齐全，值得信赖。欢迎各位客户前来咨询采购。 优势供应丹麦Danfoss系列产品，原装进口、型号齐全、价格优惠。丹麦原厂直接采购，货期、品质有保障。
Danfoss , 丹佛斯是能效解决方案领域全球引导者，致力于通过创新技术减少能源浪费和二氧化碳排放。丹佛斯的技术和解决方案广泛应用于民用和商用供暖、制冷和空调、食品冷冻和工业产品线自动控制领域，大大提高了现代生活的舒适度，推动了环保和清洁能源的发展。作为在节能环保领域全球领先的企业，丹佛斯在促进世界各国低碳经济的发展，尤其是在举世闻名的“丹麦绿色发展模式”的建设过程中， 发挥了积极作用。

丹佛斯以推广应用先进的制造技术，并关注节能环保而闻名于世，是制冷和空调控制，供热和水控制，以及传动控制等领域处于世界领先地位的产品制造商和服务供应商。Danfoss(丹佛斯)已经在4大洲的100多个国家设有国际子公司及代理商网络，在全球拥有70间质量管理控制严格的工厂，每天生产250,000件高品质产品，有超过23,600位受过良好教育的员工向全球提供产品行销和服务。对用户承诺节能，舒适，安全和环保，是丹佛斯公司在行业内处于领先地位的坚实基础。

1930 年代：一个人的激情激发全球创新

里程碑： Mads Clausen 于 1933 年成立了自己的公司“Dansk Køleautomatik og Apparatfabrik”。

关键创新： 第一款恒温膨胀阀——水阀、恒温器、压力开关、干燥过滤器等。

全球影响力： 与荷兰经销商 Itho-Schiedam 建立第一个合作伙伴关系。

团队： 到 1939 年雇佣了 26 人。

1940 年代：建立业务和国际影响力

里程碑： 1941 年出口超过 30%，公司于 1946 年更名为丹佛斯。

关键创新： 散热器恒温器原型设计为世界上第一个。推出了燃油燃烧器的控制器和喷嘴。

全球影响力： 1949 年，第一家销售公司在阿根廷成立。

团队： 在丹佛斯成立 10 周年之际，丹佛斯拥有 179 名员工。

1950 年代：优化生产并打造全球网络

里程碑： 在生产的第一年，丹佛斯销售了 5.000 台丹佛斯压缩机——仅占公司销售额的 10%。

关键创新： 恒温散热器阀进入批量生产。当丹佛斯拥有自己的打卡部门时，一个早期的数字里程碑就实现了。

全球影响力： 来自 21 个国家/地区的代理商在 Nordborg 参加“1950 年丹佛斯公约”。

团队： 1958 年，3.000 名员工庆祝丹佛斯成立 25 周年。

1960 年代：创始人的去世预示着遗产的诞生

里程碑： Mads Clausen 于 1966 年去世 - 但他的遗产仍然存在，在 1965-69 年间提交了 305 项专利申请。1961 年，丹佛斯购买了第一台 EDP 系统，并于 1969 年安装了丹麦工业中最大的计算机。第 3.000.000 台压缩机出厂，开始制造液压元件(来自 Char-Lynn 的许可证)。丹佛斯于 1962 年搬入新建的总部——在此之前，Mads Clausen 在他童年时代的一间旧农舍的房间里经营着一家拥有 5.000 多名员工的公司。

团队： Mads Clausen 的遗孀，Bitten 成为董事会主席。

1970 年代：能源效率成为焦点

里程碑： 在诺德堡建立了一个液压试验场，公司的第一台电子扫描显微镜投入使用。液压马达ORT荣获“IF 75”设计奖

关键创新： 油预热器推出，1974 年，VLT® 变频器控制奥迪的传输线。推出 SONOFLO® 超声波流量计。

团队： 到 1977 年，员工人数超过 11.000 人：丹麦有 7.800 人，全球有 3.400 人。

1980 年代：引领计算机时代

里程碑： 计算机辅助设计 (CAD) 于 1982 年投入使用，1986 年电子产品占销售额的 10%。1985 年，诺德堡的一家废水中和厂开业;后来丹佛斯获得了“优秀环境管理”奖。1989 年，丹佛斯生产了 1 亿台压缩机。

关键创新： 引入了 ECT 天气补偿控制面板和 ADAP-KOOL® 控制系统。

团队： 1986 年，丹佛斯拥有 13.285 名员工，其中 9.275 名在丹麦。

1990 年代：制定可持续发展路线

里程碑：丹麦工厂获得 ISO 9001 质量认证，丹佛斯签署 ICC 的可持续发展国际宣言。1990 年安装了 1.000 多台 PC。丹佛斯于 1993 年收购了 Maneurop Compressors。在俄罗斯(1993 年)和中国(1996 年)建立了工厂。

关键创新： 被称为“世纪创新”的 Nessie® Water Hydraulics。推出 EVITA® 氧气表。

团队： 到 1999 年，丹佛斯拥有近 19.000 名员工。

2000 年代：扩大丹佛斯家族

里程碑： Danfoss Fluid Power A/S 与 Sauer Inc. 合并成为 Sauer-Danfoss Inc.。在印度和巴西开始生产。丹佛斯加入联合国全球契约。丹佛斯收购了多家供热技术公司，包括 DEVI、Thermia 和 LPM。一项调查将丹佛斯列为世界上最有道德的公司之一。

团队： 到 2008 年，丹佛斯拥有近 32.000 名员工。

2010 年代：明天的工程，今天

里程碑：丹佛斯和萨澳-丹佛斯比以往任何时候都更强大地走出了全球金融危机。AURELIUS AG 收购丹佛斯家用压缩机。2013 年，丹佛斯 Turbocor® 压缩机和萨澳丹佛斯成为丹佛斯 100% 的股份。

这确实是丹佛斯投资以取得成功的十年。

为了进一步加强核心业务，丹佛斯收购了 Vacon®、Sondex®、White Drive products、Artemis Intelligent Power Ltd、Hydraulik Nord Fluidtechnik 和 AAIM controls。

数字化对于丹佛斯解决方案收购 Leanheat、Kavlico、OE3i ApS、Prosa 和 IKUSI Velatia 来说越来越重要，强调了对创建可持续数字解决方案的关注。

为了巩固在电气化领域的领先地位，丹佛斯收购了 Visedo、UQM Technologies 和 Axco 电机。加强与 ZF Friedrichshafen AG 的合作，以进一步提高电动传动系统的效率。

关键创新： 2012 年，丹佛斯率先将变速技术集成到商用空调中。推出丹佛斯 Link™ 智能供暖。仅在 2014 年，就有 213 项新专利被授予。2019 年，丹佛斯与微软建立了物联网合作，将制冷和暖通空调领域的专业知识引入云端。

团队： 2006-2016 年销售额翻了一番，员工人数增加了 22%。

2020 年代：丹佛斯从未如此重要

里程碑： 2020 年 2 月，丹佛斯设定了一个雄心勃勃的目标，即到 2030 年，根据基于科学的目标，在公司的所有全球运营中实现碳中和。同时，宣布丹佛斯的目标是到 2025 年让 30% 的女性担任领导职务。

截至 2021 年 1 月，制冷和供暖部门联手成为一个强大的部门;丹佛斯气候解决方案。

丹佛斯于 2021 年 8 月完成对伊顿液压的收购，使丹佛斯集团的规模扩大了 30%，收入超过 70 亿欧元。通过此次收购，丹佛斯动力解决方案成为移动和工业液压领域的全球领导者。

团队：随着 2021 年 8 月收购伊顿液压，丹佛斯拥有 37.000 名员工。

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